Typologie van Handy, Mintzberg & Greiner

In dit artikel wordt de typologie van Handy en de typologie van Mintzberg beknopt maar helder uitgelegd. Allereerst wordt de typologie van Handy behandeld. De organisatieculturen staan gestructureerd afgebeeld in een tabel. Vervolgens wordt de typologie van Mintzberg behandeld. Als laatst wordt nog kort vermeld hoe de typologie van Greiner in elkaar zit.

De typologie van Handy

De typologie van Handy is een methode om een organisatiecultuur te typeren. De typologie is gebaseerd op twee dimensies:
  • Samenwerkingsgraad en machtsspreiding.
  • Samenwerkingsgraad draait om de mate waarin wordt samengewerkt.

Machtsspreiding draait om de mate waarin beslissingsbevoegdheid aan iedereen is of aan een specifiek persoon gegeven is. Door deze twee dimensies te combineren krijg je een overzicht waarin vier verschillende cultuurtypen naar voren komen. Deze cultuurtypen zijn te zien in onderstaand figuur Machtsspreiding

Machtsspreiding
SamenwerkingsgraadLaag Hoog
Laag RolcultuurPersonencultuur
HoogMachtscultuurTaakcultuur

  • Rolcultuur: De organisatie is gebaseerd op regels en procedures. Functies geven de toon aan, niet de mensen die de functies uitoefenen. (vb. bureaucratische organisaties)
  • Personencultuur: Prioriteit wordt gegeven aan het individu. Manager is een gelijke van de medewerker (vb. dienstverlening zoals advocatenkantoor)
  • Machtscultuur: De organisatie draait om de topfiguur. Er zijn weinig regels en procedures. (vb. veel te zien in kleine en jonge organisaties)
  • Taakcultuur: Taakgericht en professioneel. Het behalen van resultaat is het centrale vraagstuk. (vb. matrixorganisatie)

Typologie van Mintzberg

Henry Mintzberg heeft in de jaren 70 een onderzoek gedaan naar alle facetten die met organisaties te maken hebben. Zo heeft hij onderzocht in wat voor categorieën je een organisatie kunt indelen en hoe de leefontwikkeling van een organisatie is (van geboorte tot graf). Het doel hiervan is geweest om, na analyse van de organisatie, een betere management stijl te kunnen kiezen om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen.

De categorieën waarin je een onderneming kunt indelen zijn de volgende;

  • Ondernemersorganisatie
  • Machineorganisatie
  • Professionele organisatie
  • Gedivisionaliseerde organisatie
  • Innovatieve organisatie
  • Zendingsorganisatie
  • Politieke organisatie

De facetten die het verschil maken zijn;

  • Organisatiedelen
  • Coördinatie mechanismen
  • Ontwerpparameters
  • Contingentiefactoren (situationele verschillen, dus per situatie anders)

Typologie van Greiner

Greiner onderkent 7 fases waarbij iedere fase een evolutie is en na iedere fase zich een crisissituatie voordoet.
  • Fase 1: Groei door creativiteit
  • Fase 2: Groei door dirigeren
  • Fase 3: Groei door deligatie
  • Fase 4: Groei door coördinatie
  • Fase 5: Groei door samenwerking
  • Fase 6: Groei door verzakelijking en deregulering
  • Fase 7: Groei door geïntegreerd mense- en omgevingsbeleid
© 2008 - 2021 Kim89, het auteursrecht van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming is vermenigvuldiging verboden. Per 2021 gaat InfoNu verder als archief, artikelen worden nog maar beperkt geactualiseerd.
Gerelateerde artikelen
CultuurcommunicatieCultuurcommunicatieEr is een relatie tussen cultuur, strategie, structuur en communicatie. Cultuurcommunicatie speelt een belangrijke rol i…
Organisatiemodellen van MintzbergOrganisatiemodellen van MintzbergDe Canadese auteur Henry Mintzberg heet vijf organisatiemodellen gepresenteerd. Later werden daar twee aan toegevoegd, z…
De verschillende culturen binnen een bedrijfBedrijfsculuren zijn zeer belangrijk om de werkstijl te bepalen binnen een bedrijf of organisatie. Daar wordt in bepaald…
Coördinatiemechanismen van MintzbergCoördinatiemechanismen van MintzbergCoördinatie is de wijze waarop de taakuitvoeringen op elkaar worden afgestemd. Organisatiekundige Mintzberg onderscheidt…

Studiekeuze: Hoe kies ik een studie die bij me past?Er zijn mensen die altijd al hebben geweten wat ze willen worden. Verpleegkundige, dierenarts of misschien wel een vrach…
De opleiding Technische Bedrijfskunde (TBK)De opleiding Technische Bedrijfskunde ofwel Business Management and Engineering staat centraal in dit artikel. De inform…
Bronnen en referenties
  • Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management is geschreven door Drs. N.H.M. van Dam en Drs. J.A. Marcus. Uitgegeven door Wolters-Noordhoff te Groningen/Houten.
Kim89 (8 artikelen)
Laatste update: 21-10-2020
Rubriek: Educatie en School
Subrubriek: Diversen
Bronnen en referenties: 1
Per 2021 gaat InfoNu verder als archief. Het grote aanbod van artikelen blijft beschikbaar maar er worden geen nieuwe artikelen meer gepubliceerd en nog maar beperkt geactualiseerd, daardoor kunnen artikelen op bepaalde punten verouderd zijn. Reacties plaatsen bij artikelen is niet meer mogelijk.